1月15日上午，市供水總公司在三樓會議室召開2018年度作風(fēng)效能建設(shè)工作會議，總公司黨委書記、總經(jīng)理張傳峰主持會議并講話。

      張傳峰指出，2017年，總公司通過嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，開展“嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促服務(wù)”活動、爭創(chuàng)“群眾滿意的基層站所隊”活動，不斷提升工作質(zhì)量和成效，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，加強(qiáng)了效能建設(shè)，提升了服務(wù)意識和服務(wù)效率。2018年，總公司要在前期工作開展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化爭創(chuàng)群眾滿意的基層站所隊活動，齊心協(xié)力，再創(chuàng)佳績。

      張傳峰強(qiáng)調(diào)，在充分肯定取得的成績的基礎(chǔ)上，也要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前作風(fēng)效能建設(shè)工作中存在的不足，供水全體干部職工要解放思想，提高認(rèn)識，著力創(chuàng)建文明企業(yè)。要解決好目前公司突出存在的問題，主要表現(xiàn)為部門領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)調(diào)能力不夠；中層干部業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，部門職能不夠清晰，作用發(fā)揮不明顯；部分干部工作效率不高，工作脫離一線實(shí)際；部分領(lǐng)導(dǎo)干部柔性思維較重；部分班子成員不能站在全局高度拿好指揮棒，只做傳遞員，不能撲下身子走入基層，了解一線存在的真實(shí)問題、長期積壓的問題、不規(guī)范不專業(yè)的問題；部分工作程序不能夠按照流程、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；個別領(lǐng)導(dǎo)干部思維僵化，處理問題機(jī)械，不能把創(chuàng)新思維融入到企業(yè)發(fā)展中去；人員培訓(xùn)過于程序化、考核制度不能有效落實(shí)等。

      張傳峰要求，新的一年，要加強(qiáng)黨的十九大精神的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效建立智能型班組，打造優(yōu)秀單體，組成有活力的“細(xì)胞體”，打造構(gòu)成富有創(chuàng)新性的“生命體”，進(jìn)而讓整個供水企業(yè)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、不斷創(chuàng)新的“完全體”。爭創(chuàng)“群眾滿意的基層站所隊”和“嚴(yán)轉(zhuǎn)提促”活動是今年作風(fēng)效能建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，總公司上下要對職工進(jìn)行再動員、任務(wù)再細(xì)化，加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，切實(shí)把作風(fēng)轉(zhuǎn)過來，把效能提起來，把服務(wù)優(yōu)起來，做活動的標(biāo)兵和模范。總公司領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，合理調(diào)度，創(chuàng)新機(jī)制，全力推進(jìn)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升制水工藝、生產(chǎn)能力和安全質(zhì)量，規(guī)范實(shí)施流程，增強(qiáng)供水應(yīng)急能力。要加大設(shè)施設(shè)備投入，建全配足供水生產(chǎn)設(shè)備，提升生產(chǎn)運(yùn)營能力；要明確項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任人、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時限，細(xì)化實(shí)施方案，倒排時間表、進(jìn)度表，扎實(shí)有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目早日完工發(fā)揮功能；要做好項(xiàng)目資金使用管理工作，認(rèn)真落實(shí)資金審查和審核制度，確保項(xiàng)目正常推進(jìn)。（黨委辦公室）