近日，市供水總公司“全面排查 精細管理 綜合提升”領導小組組長張傳峰帶領行動領導小組成員，本著“全面、細致、深入、提升”的原則，逐一對總公司各部門“大提升、大行動”活動開展落實情況進行全面檢查。

    目前，檢查組對各責任部門檢查工作正在有序進行，已對總公司一水廠、二水廠、藍天水質檢驗有限公司、阜水公司、技術質量科、勘察設計室、客服中心等部門進行了檢查。首先，各部門結合崗位工作實際，向檢查組匯報了在“全面排查 精細管理 綜合提升”行動中，本部門在職能行使、業(yè)務管理、供水服務等方面排查出來的問題，并分析了問題存在的原因、制定了相應的整改計劃和解決方案。檢查組聽取匯報后，又認真查看檔案資料，詳細記錄各部門行動整改落實情況，同時針對成本運行、安全生產、服務承諾、黨建工作、信息化管理等方面提出了意見和建議。

    張傳峰對總公司各部門“全面排查 精細管理 綜合提升”行動整體開展情況表示肯定，他指出，此次行動中取得的成效與分管經理、部門負責人、部門員工的努力是分不開的，得益于廣大干部職工思想上高度重視，行動中積極配合，各部門做到了群策群力、上下聯(lián)動、共同推進。張傳峰特別表揚了客服中心在此次行動開展過程的優(yōu)秀表現(xiàn)，客服中心整體推進工作扎實有效，亮點突出，方法具有可操作性和實用性，號召各部門向客服中心學習經驗、共同進步。

    同時，張傳峰針對目前已檢查部門在行動中的不足和需要改進之處逐一指出：一水廠、二水廠要加強水壓、調度等基礎工作力度，做到科學合理調配水壓，對水源地等重點部位要確保安全，保障供水安全；藍天水質檢驗有限公司要在加大資金投入的同時，注重專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和引進，不斷提升水質檢測能力，確保水質安全；勘察設計室要進一步按要求規(guī)范工作流程，認真梳理工程造價、預決算、工程驗收等工作環(huán)節(jié)；阜水公司要加快推進施工標準化、規(guī)范化，做到文明施工、安全施工，同時要加強對成本核算的重要性和必要性認識力度，堅決杜絕施工中存在的不必要的材料浪費情況；質量技術科要嚴格工程質量驗收標準，提高自身管理水平，增強監(jiān)管能力，敢抓、敢管，嚴要求，重監(jiān)督；客服中心要繼續(xù)提升便民利民服務水平，緊跟現(xiàn)代生活步伐，服務向網絡化、數(shù)字化、信息化、智能化發(fā)展，更好地為阜城市民提供供水服務。

    張傳峰強調，此次“全面排查 精細管理 綜合提升”行動工作要在嚴格按照實施方案開展的同時，做到與“六個一”相統(tǒng)一，即“領導到一線指揮、干部到一線鍛煉、能力在一線提升、績效在一線考核、獎懲在一線兌現(xiàn)、問題在一線解決”，以此推動供水工作整體水平再上新臺階。