新春伊始，市供水總公司領(lǐng)導(dǎo)班子早準備、早謀劃，針對總公司各部門工作開展及總公司2014年工作責(zé)任目標進行部署，系統(tǒng)梳理各部門2013年各項工作開展情況，分析查擺了供水工作存在的不足，并對各部門崗位職責(zé)工作提出了具體要求。

      總公司領(lǐng)導(dǎo)班子在與各部門交流中，各部門負責(zé)人逐一匯報了本部門2013工作內(nèi)容，認真分析了本部門工作中存在的問題及下一步改進工作方式、提高工作效率、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提升供水服務(wù)的具體思路。

      總公司黨委書記張華飛指出，當前，供水工作的內(nèi)外部形勢正發(fā)生著深刻變化，對供水企業(yè)改革創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、項目推進等工作都提出了更高的要求。各部門務(wù)必要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，牢牢把握新形勢、新要求，定期分析不足，制定措施，定崗定責(zé)定人，不斷提高業(yè)務(wù)能力、提升服務(wù)水平、優(yōu)化辦事程序、提高工作時效，力爭2014年工作再上新臺階。

      總公司黨委副書記、總經(jīng)理張傳峰對2014年各部門工作做出了要求，一是要堅定信心，確定目標。各部門要進行責(zé)任分解，各負其責(zé)，做好本職范圍內(nèi)的供水工作。要求各部門對部門指標進行分解，制定出責(zé)任分解表，落實到位，既有牽頭人，又有配合人，硬指標要硬，軟指標要強，要有所作為。二是要持之以恒，獎罰分明。堅持進行常態(tài)分析，定期總結(jié)，著重就工作舉措和存在問題進行自我分析和自我整改。對部門工作出色的職工要給予階梯獎勵，對于工作相對滯后的職工予以勸勉鼓勵，對于工作中推諉扯皮、得過且過的職工相對也要相應(yīng)給予處罰，獎罰分明。三是要凝心聚力，把握方法。各部門務(wù)必結(jié)合部門工作實際，積極開展典型經(jīng)驗的總結(jié)提煉，挖掘各專業(yè)領(lǐng)域的亮點、特色，善于抓住主要矛盾，統(tǒng)籌兼顧，把握全局，為凝聚“中國夢、阜陽夢、供水夢”、彰顯供水服務(wù)正能量、促進2014年供水工作再上新臺階而努力奮斗。